并非选择题的媒体融合，实则为生与死的抉择之题。黄石市广播电视台正处于转型的关键节点时刻，怎样于这场变革当中寻得准确方向，这会直接关联到这座具备悠久历史的老牌媒体往后的命运走向。
融媒改革路径
黄石广电把传统媒体相关资源以及新媒体资源予以全面整合，以此搭建起了那种做到统一指挥调度模样的内容生产体系，他们耗用2600多万元用于改造技术平台，达成了让广播、电视同移动端能够实现数据互通的效果，这样一套系统使得记者能够进行一次采集、达成多元生成，从而不小程度地提升了新闻生产效率 。
工作上，黄石广电打破了一直以来广播、电视各自为战的模式。记者此刻要同时把控文字、图片、视频等多种报道方式。这样的改变不但变换了工作流程。而且重塑了工作人员的思维方式。为深度融合筑牢了基础 。
内容创新实践
黄石广电内容创新的重要载体呀，是那个“云上黄石”客户端哦，这个平台推行了一种模式呢，是“新闻 + 政务 + 服务”模式呀，它既会提供新闻资讯哩，还接入了政务服务功能嗯，而有了这样的设计呀，使得客户端从单纯的信息平台变成了综合服务平台呐。
“《打造增长极 建功先行区·大家谈》节目”，是“内容创新”的“另一尝试”，此节目“邀请各界人士”，围绕“黄石发展”展开“讨论”，并“通过全媒体渠道”进行“传播”。此种“形式”，改变“以往时政报道”的“单向传播模式”，增强“与受众”的“互动性”。
人才培养机制
在黄石，广电于人才运用层面施行更为灵活的机制，他们依据员工专长对岗位予以重新配置，使那些擅长新媒体的人员专心致力于移动端内容制作，与此同时，借助内部培训这一方式提升传统媒体人员的全媒体技能 。
广电黄石，在主持人培育这块，着力去塑造极具个人独特风格的主持人品牌。当中这些主持人，不单单会在传统节目里上台露面，并且还会于短视频、直播一类这种新形态当中跟观众展开互动交流。而这样的迈向多元的发展途径，给人才成长给予了更为开阔的空间。
品牌建设策略
“最黄石”栏目，是黄石广电重点要予以打造的品牌项目了，该栏目将目光聚焦于本地独具特色的文化，以及产业和所发展的故事，借助系列报道达成品牌方面能产生的效应，这些内容于多个平台同时进行推送，慢慢地积累起那品牌认知度了。
黄石广电借由举办线下活动，强化品牌影响力这一行为开展举措。这些活动之中存有组织市民参与的城市采访，还有文化沙龙之类，促使媒体品牌融入市民日常生活范畴。这般线上加线下相融合的方式路子，切实将品牌居于本土的认同感向上予以有效提升到某一程度 。
传播体系构建
以“云上黄石”为核心的黄石广电，建立起了囊括多个社交平台账号的传播矩阵，这个体系之中既有自主平台，又入驻了头部商业平台，他们依据不同平台特性，制定了差异化的内容分发策略。
黄石广电在传播效果评估方面建立起了数据监测系统，其切实实时地随时跟踪各类型平台的内容对外具体传播所产生的特定效果，并从当中以此为依据进行关于内容生产方向的相应调整，这样一种完全凭借相应特殊数据得以驱动的独特崭新运营方式在实际上最终有效切实帮助他们更加精准明确地去把握广大受众的真实具体需求。
未来发展展望
鉴于媒体格局始终处于不断变化状态，黄石广电打算进一步致力于视频内容布局的优化工作，他们会依据用户的偏好来对内容品类予以细分，进而打造出更具针对性的视频产品，同时会去探索全新的商业变现模式，以此为持续发展给予资金方面的支持。
于国际传播能力建设范畴内，黄石广电会试着经由合作这种途径，把本地内容朝着更为广阔的市场去推进。相关人士按照规划对上级媒体机构创设内容共享体系机制，依靠更大型的平台来传播黄石所发生的故事。这样一种指向外向型的发展思维理念，能够助力达成突破地域所产生的限制任务的进行。
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