在短短几年的时间跨度内，一家企业是怎样从致力于专注一种单一业务开始蜕变，进而发展壮大到能够跨越多个不一样领域的综合性集团的呢？中英融贯集团所经历的成长道路已然提供了一个可供观察的样本。
公司发展与业务架构
中英融贯集团于2016年正式揭牌，其前身能追溯到2010年成立的初创公司，集团着力于构建一个围绕互联网产业的综合服务生态。集团的业务范围并非仅局限在线上，而是广泛覆盖了电子商务、市场营销、文化公关、实体商业地产以及金融科技等多个板块。
集团内部创新性地提出了名为RACE的九宫格能力模型，目的在于实现各业务线的协同，这套模型旨在系统性地帮助企业客户诊断发展瓶颈，还能整合资源，集团的目标是与合作伙伴共同塑造品牌价值，进而实现市场共赢。
市场策略与核心能力
集团有个显著策略乃是充当处在传统行业跟互联网新经济之间的桥梁，具体做法是将自身于数字营销、电商运营等方面所具备的能力，同传统行业的供应链体系展开深度结合，这种嫁接使得传统企业扩大了市场接触面，提升了销售效率，进而达成了合作双方的优势互补。
对于核心领域内的能力构建方面，集团着重侧重以客户所提出的需求作为核心要点来对待。而这样子的观念认识范畴，不仅仅是在面向外界进行服务的过程之中有所展现，同时也全面贯穿于企业内部的管理工作当中予以呈现。公司在相当早之前便已经引入了在国际范畴内通用的质量管控管理体系这种存在，并且还成功地获取到了CMMI三级成熟度的认证，此举从而为公司自身的技术研发以及项目管理工作的规范性这类情况供给了相应的保障措施 。
组织扩张与行业认可
跟随业务量呈现出的持续增长态势，集团的物理版图也处于迅速扩张之中。当下，它的分支机构已经覆盖了诸如北京、上海、深圳、青岛以及厦门等多个国内具有重点意义的城市。这样的布局致使其能够更加贴近区域市场，从而可以快速地去响应不同地区客户所展现出的差异化需求。
市场给出认可，行业的认可也紧接着到来了。集团先是被认定成高新技术企业，而后又成为具有高成长性的“瞪羚企业”。在2014年的时候，它还入选了由专业机构评选出的光谷地区高成长企业榜单。这些称号从侧面证实了其在技术创新以及业务增长方面的表现。
人才理念与用人标准
于人才管理方面，融贯集团秉持着“任人唯贤，量才叙用”这样的原则，在选人之际，首先会去考量品德以及才能是不是兼备，之后会依据个人的专长还有特点来规划其职业发展路径，公司觉得，专业技能乃是员工履职的基础，会鼓励员工在各自的领域当中进行深耕，去追求精益求精 。
除去专业方面的能力，集团同样对员工所拥有的“敬业”精神以及“职业”素养十分看重。它觉得积极而且负责的那种工作态度，是职场当中人们能够实现持续性发展的关键动力所在。与此同时，严格地去遵循行业规范，并且具备职业化行为，是个人跟企业构建核心竞争力的根本之处。
员工福利与团队建设
集团为能吸引并留住人才，做出了一系列福利保障举措。除法定的“五险一金”之外，还另行增添了商业保险，从而形成了“六险一金”的保障体系。另外，年度健康体检、生日以及节日时给予的关怀礼品，还有在一些特定时刻进行发放的贺仪与慰问金，共同构成了其针对员工关怀的基本框架。
旨在营造一个更具归属感的工作环境的这些福利措施。集团总部设在武汉东湖新技术开发区的软件园内，并且在香港、伦敦等地设立了海外分支机构，这为其国际化团队，以及业务布局提供了支点。
未来展望与行业定位
面对往后的挑战跟机遇之时，融贯集团清晰地把互联网转型当作核心战略，为此，它对内部组织做了调整，针对核心业务设定了五个彼此独立的经营体，用来提高决策效率，还有市场反应速度，集团还跟好多大型跨国企业构建了战略合作关系。
其长远目标在于达成规模化的经济增长，转而追求企业价值跟客户价值的同步递进，集团期望最终塑造出一个于社会里有着广泛影响力的互联网信息服务品牌，并在快速变动的信息时代当中占领一个位置 。
于数字化浪潮情形之下，传统形态的企业跟互联网构建的平台深度予以融合已然变成一种趋势。您觉得，类似融贯集团这般提供“嫁接”服务之类的企业里面，它最大的发展面临的挑战会起始于何处呢？欢迎在评论的区域分享您的看法见解出来，要是感觉本文具备一定帮助作用，请动手点赞给予相应支持。